5月6日下午，武汉文旅集团党委书记易晓调研金建投集团，深入了解企业发展情况、研究解决问题、谋定发展方向。他强调，金建投集团作为文旅集团排头兵，要在明确主责主业和战略发展规划上动脑筋，要在预算管理、提升营收、产业链拓展上下功夫，要实现总包资质、融资、成本管控“三个突破”，推动企业发展。

集团党委委员、纪委书记祝千金，集团副总经理、金建投党委书记、董事长董冲，集团副总经理周洁，集团相关职能部门负责人，金建投集团领导班子成员、各部门及权属企业负责人参加调研。

易晓书记一行现场参观了金建投集团办公场所规章制度、目标进度上墙情况及金建投企业文化墙。

调研座谈会上，易晓书记全面听取了金建投集团相关工作情况汇报，并与参会人员就重点项目推进情况、总包资质提升、风险防控管理等各项工作进行了详细研究探讨。

易晓书记充分肯定金建投集团取得的成绩，他表示，金建投集团在立足主责主业，贯彻落实集团安排部署上走在前列；在强化内部管理，加强制度建设，不断提高企业治理水平上走在前列；在扩大经营，拓展市场，改革突破上走在前列。

易晓书记强调，金建投集团作为文旅集团排头兵，任务艰巨、责任重大、使命光荣，要坚定信心、迈稳步子，全力做好三个方面工作：

一是要动脑筋谋定发展方向。动脑筋明确主责主业、聚焦主业发展；动脑筋做好顶层设计，明确三年战略发展规划。

二是要下功夫提升经营管理。要在预算管理上下功夫，做好全面预算，强化科学管理、量化管理，合理规避风险；要在提升营收上下功夫，层层分解营收目标，落实到人、细化到天，不断拓展营收新增长点；要在产业链拓展上下功夫，充分解放思想，依托资源研究产业链，形成价值链。

三是要实现“三个突破”。要实现总包资质突破，推动总包公司尽快成立；要实现融资突破，坚决杜绝债务风险保安全，提前储备融资项目和融资平台保经营；要实现成本管控突破，全面控制建安成本、人力成本、财务成本，实现精细化管理，推进降本增效。