为贯彻落实《市委办公厅 市政府办公厅关于印发部分市属出资企业整合重组实施方案的通知》（武办文〔2022〕46号）改革要求与决策部署，促进文化旅游融合发展，2月20日下午，武汉文旅集团召开干部大会，宣布集团本部机构设置及干部员工配置，通报集团整合重组阶段性成果。

武汉文旅集团党委书记易晓，党委副书记、董事长王广立，党委副书记、总经理、副董事长潘旭出席会议；集团领导班子成员、本部全体员工、二级单位班子成员参会。

易晓书记宣布集团领导分工并作重要讲话。王广立董事长主持会议。潘旭总经理宣布集团本部机构设置方案。郑林副书记宣读集团本部中层干部职务任免决定。刘军副书记宣读集团本部干部员工配置的通知。智谷科技公司董事长崔慧静、工程管理部部长范文俊两名年轻干部作表态发言。

一个多月以来，按照《市委办公厅 市政府办公厅关于印发部分市属出资企业整合重组实施方案的通知》，集团改革重组工作领导小组及其六个工作专班夜以继日、步履不停，齐心协力、通力配合，全力稳步推进改革重组工作取得了实质性进展。文旅集团党委书记易晓表示，在集团整合重组的特殊时期，集团上下充分发扬“文旅铁军”的战斗精神，第一时间传达贯彻市委市政府决策精神，迅速成立工作机构制定改革方案，制定班子运行规则，顺利完成集团工商登记，全面推进资产划转，深入开展下属企业大调研，明确本部内设机构和人员配置，专题研究文兴公司改革重组方案，上述八项工作均取得圆满成功。同时，集团纪委充分发挥监督作用，以严明的纪律确保改革重组蹄疾步稳。

为推动集团在新起点新征程上实现新的更高质量的发展，易晓书记强调了三点要求。

一是以统一认识为前提，把思想和行动统一到集团党委决策部署上来。集团整合重组，是贯彻落实党的二十大“坚持以文塑旅、以旅彰文，推进文化和旅游深度融合发展”的重要精神，是贯彻落实市委市政府关于国企改革专项行动的重要战略决策的具体行动，是助推全市文旅产业高质量融合发展的必然要求。一要做到讲政治、顾大局。集团全体干部员工要坚决服从集团党委的决策部署，严格遵守政治纪律和组织纪律，做到个人服从组织、下级服从上级、个人利益服从集体利益。二要做到守纪律、守规矩。集团整合的过程也是对干部员工考验的过程，希望每位同志都经得住考验，做到知行合一。集团各部室、公司负责人要带头做好表率，强化纪律规矩意识，带领员工维护集团发展大局。

二是以改革重组为动力，凝心聚力开启集团发展新篇章。一要抢抓整合重组契机。原旅体集团、文投集团、文兴公司三家单位整合，必将实现企业优势互补、资源共享，要抓住机遇，进一步做强做大，极大提升集团的影响力、知名度，推动全市文旅产业迈向新台阶。二要切实履行工作职责。集团分管领导和部门负责人要严格落实分管领域“一岗双责”，统筹抓好党建和业务工作，确保年度目标任务顺利完成，统筹做好安全生产，守一方平安稳定。三要全面完成目标任务。在集团重组新征程的开局之年，确立高增长、快速发展的经营目标，力争2024年实现资产达到500亿、营收突破30亿、利润突破2亿。

三是形成团结奋进的良好氛围。一要做到讲政治讲团结。全体干部员工要胸怀集团、胸怀大局，树立团结出生产力的意识，在工作中建立顺畅的沟通机制。二要做到深度融合。部门员工之间要尽快缩短磨合期，积极工作、同频共振，通过“物理整合”产生出“化学反应”，从而推动集团的大融合、大发展。三要加强党建引领。要坚持党的建设与改革同步谋划、党的组织及工作机构同步设置、党的组织负责人和党务工作人员同步配备、党的工作同步开展。要加强基层党组织建设，推进党建与生产经营深度融合，以党建为保障，攻坚克难促发展。

王广立董事长就贯彻落实会议精神，强调了三点要求。

一是进一步提高认识，加强责任担当。提高改革重组对全市发展、对集团发展、对个人发展重要意义的认识。作为见证者和参与者，我们每一名员工要与文旅集团荣辱与共，激发凝聚力与创造力，齐心协力朝着集团既定目标前进。

二是进一步主动作为，强化服务意识。此次干部大会的成功召开标志着集团合并重组工作取得了实质性进展。全体干部员工都要将工作精力聚焦在高效扎实推进改革后续工作上来，本部各职能部室要牢固树立服务下属企业的意识，各所属公司要积极利用自身优势与专业特长，共同为企业改革发展献智出力。

三是进一步坚定信念，守好原则底线。要全面加强理想信念教育，增强红线意识，坚守底线思维，自觉筑牢思想防线，时刻保持清醒的头脑。各级领导干部要走在前、作表率，清楚认识权力与责任的关系，以更严的要求、更实的作风投身到工作中。强化安全生产底线意识，切实抓好安全生产工作的责任，促进企业安全发展、长治久安。